去年11月，近200位志在扩展企业规模和提升人际关系能力的企业家和企业内部管理者齐聚一堂，参加了一次特别的商业领导力课程——《洞察力：成功的基因》。这次课程由萨古鲁设计，全球著名的CEO教练Dr. Ram Charan推动，以及印度商界最成功人士参与，其中包括KV Kamath（印度工业信贷投资银行&印孚瑟斯主席）和GM Rao（印度GMR集团董事长）。
下列节选是2012年洞察力课程中的专题讨论，萨古鲁和Dr. Ram Charan接受前印度《福布斯》杂志主编Indrajit Gupta的采访。在采访中，他们谈到关于年轻一代、信息超载的话题，以及重新定义成功的必要性。
Indrajit Gupta：企业组织在年轻化……年轻人不断地加入工作大军，降低了员工平均年龄。因此，我认为，如何与这些“古灵精怪”的员工建立联系，是今天与商业领袖对话中涉及到的一个重大挑战。我是否真的需要重新设计企业组织，来满足这一代年轻人满怀的抱负和期待？如果真是如此，我们要怎么做才好？
Dr Ram Charan：关键的一点是，现在的年轻人很多才多艺。他们能即时获取知识和信息，这是他们的上一辈人所不具备的。这要求我们在看待他们的态度上做出改变。这是第一点。第二点，年轻一代确实能处理多重任务。他们的认知面在改变，因为现在的信息都是即时可用的，而且也能将信息连接起来。他们也想做富有意义的工作。我记得30年前，在印度排名前五的一家家族企业……他们有一个儿子长大成人了，父亲对儿子说：“你要到工厂里花两年时间学习操作机器。”如今，这会受到同龄人的嘲笑，因为你在做同样的重复劳动，在头脑中并没有建立起任何有用的东西。现在，你必须为年轻人提供考验他们智商的挑战。他们喜欢合作、组建队伍……他们还会背诵高深的理论和复杂的概念……但是，千万别误会：他们是想有所建树，他们只是需要指导，不过你要尊重他们。所以，发挥他们的聪明才智，帮助他们，在工作上给出指导，指出他们的问题，努力让他们成功。一旦他们取得了成功，并且能认清事物本质了，你就拥有了一些非常重要的人力资本。那就是我看待这个问题的方式。
Indrajit Gupta：5到10年里，我们已经习惯了这种在组织内的工作。现在的这一代人不想要这种工作方式。所以，现代企业组织如何应对这个问题？有关员工忠诚度的这个议题——是否还值得讨论？
Dr Ram Charan：美国的投资银行，如高盛、摩根斯坦利，他们会招聘年轻人，然后在第一年把这些年轻人配置给公司资深员工。这些资深员工去见客户时会带上这些年轻人，他们有一套学徒制度，可以让年轻新人能接触到客户公司首席执行官和首席财务官。他们会学到，这些资深搭档是如何协调工作的，如何快速地处理从简单电子表格的制作到应对商业和金融方面的难题。在三年内，这些年轻人就能接手重大的任务。我们要认识到这一点。你们不能让好的人力资本流失。
Indrajit Gupta：萨古鲁，你认为我们需要提供更多自由空间吗，因为洞察力正是来源于此……我们是不是正在渐渐失去反省和仔细谨慎解决问题的能力？
Sadhguru（萨古鲁）：说到反思，我认为我们在这方面明显已经做得不够，因为我们的信息超载了。我们手上之前从未有过这么多的信息。随便问问一个人，他们都知道通过哈勃望远镜我们能看到什么，他们知道这里在发生什么，那里在发生什么……太多信息了！我认为年轻一代没有足够的反思。当你承载着过多的信息时，你就没有足够时间去吸收和反思——在你身上只会出现一件事，那就是你保持注意力的时间会减少。今天，注意力的缺乏竟被看作是一种资质，这实在是我们犯的一个严重错误。这是因为，也许你能很熟练地操作各种设备，也许你能做一些事情，但是在科学领域中取得的重大进展和真正创新的事物，具有开拓性的事物，都只在我们把注意力持续地投入到某件事上时，才会出现。
你看到周围有那么多成功的事例……我认为这是技术发展带来的特点。这些成功没有发生在上一代人身上，不是因为他们不及我们这一代人聪明，而仅仅是因为技术为我们创造了如此之多的成功路径和可能性。技术赋予我们如此大的力量——曾经一万个人才能做的事，现在只要一个人就可以完成。拥有了这么非凡的能力，如何运用就显得非常重要。
新兴企业需要思考一下：如果没有一颗可持续发展的星球，你就不可能得到可持续的成长，取得可持续的成功。全世界都想过美国人一样的生活。根据《实时地球》提供的数据，如果全世界的人都要像美国人那样生活，我们需要4.5个地球。但是我们只有一个地球，如果我们想成功，我们就需要4.5个地球。所以，我们应该准备好面对失败——失败不是什么好事情！所以，我们必须重新定义企业，重新定义成功，重新定义我们所谓的前进。如果我们把后退称作前进，我们是在自找麻烦。所以，我们希望每个人都能成功。但是我们必须重新定义成功，这非常重要，因为这个时代赋予了我们前所未有的力量——没有任何一代人曾拥有过像我们今天这样强大的力量——我们必须重新定义成功。否则，就算我们取得了成功，也会付出高昂的代价。
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关于Isha洞察力
“洞察力——成功的DNA”是Isha教育提供的一个领导力项目，它为你提供实用的方法，使你能够同时管理外部的环境与内在的成长。结合职业发展和个人成长的工具，Isha洞察力是一门以实践者为导向的、基于打造了世界一流机构的成功商业领袖的经验而设计的课程。
除了萨古鲁的指导和参与，过去课程中的商业领袖还包括Ratan Tata——塔塔集团名誉主席、KV Kamath——金砖国家银行主席、GV Prasad——瑞迪博士制药公司CEO、G. Mallikarjuna Rao——GMR集团创始人、Prathap C Reddy博士——阿波罗医院创始人等。
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