Sadhguru（萨古鲁）：我们可以从很多方面来看领导力，不过本质上来说有两种不同类型的领导者。有系统型的领导者和魅力型的领导者。一个系统型的领导者必须实现人们的期望。如果他做了一些不在期望内的事情，他不会因此得到赞赏。一个系统型的领导者的工作做起来要容易得多，因为他只需要实现预期目标。他通过这个系统成长，他了解这个系统。他是一个领导者，但是他仍然是现有结构的管理者。
一个魅力型的领导者应该实现一些人们无法预期的东西。它是一个完全不同的游戏。他必须做一些到目前为止还没有过的事情。这是一个关于你内在的条理程度和内在天赋的问题。可是你的魅力让事情发展到某个阶段。在那之后你需要一个系统来让事情发生。系统就像一块水泥板，它不允许你有天赋。但是如果你在没有系统的情况下拥有太多天赋，天赋就会上天，没人会看到它。太多的天赋会被视作疯狂而不被理会。所以你必须将一只脚放在系统里。
没有天赋的人是不存在的。只是需要一个合适的氛围来激发它。
这两样东西必须在某种程度上取得平衡，你必须使它们达到某种意义上的一致性。在系统与天赋之间的一些一致性必须在你的内在发生，好让人们理解，与之产生共鸣，并看到对他们有什么用处；否则什么都不会真正持久。
天赋与方法
任何活动能够成功地发生，肯定有一种系统和方法，但是也有一种天赋。或许领导者无法阐明他们的天赋；他们只能阐明他们所采用的方法。因为天赋不是一个人能够谈论的东西，只是他们的生命以如此之多的不同方式把它表现出来。
这个方法与天赋的问题一直困扰着人们。你可以拥有完美的方法，但是你也许会在余生中保持平庸。
这让我想起了发生在亨利·福特身上的一件美好事情。我对任何能够工作的机械都很有兴趣，所以很自然地我去过大部分大型的机械制造厂，特别是汽车行业。在前往底特律福特汽车公司研究部的一次旅途中，我跟一位资深的科学家聊天，他在那里工作了35年以上，拥有超过52项不同的专利，这些专利当今在全球各地的汽车中均有使用。在这次访问中，他给我讲了一个故事。
有一次，亨利·福特发现福特汽车公司的很多事情都不是很高效，而且到处都是这样。他决定聘请一位效率专家。这位专家来了之后，从一个办公室到另一个办公室，从一个人到另一个人，以各种方式整顿了所有的关键人物。可是有一天，他来到亨利·福特面前，抱怨说：“你看，这里差不多每个人我都搞定了，但是有一个家伙他就是不听。而且大多数时候，当我走进他的办公室时，他都把脚放在桌子上，抽着雪茄。他什么也不干。而他是公司里薪水最高的人之一。我检查过他，还监视过他。他什么事都不做。他不愿意听我的任何指示。你要把这个家伙解雇了。”
亨利问：“这人是谁？”当这位专家说出他的名字，亨利说：“不要干扰他。上次他把脚放在桌上抽着雪茄的时候，他想出了一个价值十亿美元的主意。别干扰那个家伙。”
所以，如果我们没有创造一个环境，那里有超越方法的火花，那么生活将充满平庸。但是方法总是一种可以依靠的保障，因为天赋不会每天、每时每刻都在闪现。
没有天赋的人是不存在的。只是需要一个合适的氛围来激发它。
为了创造一种激发天赋的内在氛围，一个重要的方面是对陪伴你走过一生的两个基本工具投入一些注意力：身体和头脑。你生命中的成功程度本质上是由你对你的身体和头脑的驾驭程度决定的。
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