萨古鲁:如何与新老板打交道?

在工作场合中与一位新老板打交道一定会很痛苦吗?萨古鲁就这种情况的最佳处理方法分享了他的独特见解。
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问:有时候我们发现,当一位新老板进入一家公司时,他会做出许多与公司过去文化不一致的改变。这就导致了公司内部的许多不稳定。我们应该如何应对这种情况呢?

Sadhguru(萨古鲁):在每一个机构中,总是有一个选拔领导者的过程。一旦我们让某一个人成为领导者,如果每一个人都不给予他们支持,他/她将不能把这个组织带到任何地方。如果你认为旧有的习惯对你有好处,因此依然保持这些陈习旧规,那么新的领导者能做什么呢?作为一名员工,你可能想要维持现状。但是这位新的领导者可能想把组织带到其它地方,去到一个你无法想象的完全不同的地方。如果你能想到所有这些,他们就会让你当领导了。

如果你对公司、组织、国家或者任何一个机构感兴趣,一旦我们选举或者选择了一位领导者,我们必须完全支持他们。一位领导者不能走下来告诉每一位员工他正打算做什么,这样是行不通的。任何一个在前线带路的人都是孤独的,因为你无法和别人分享,即使是你身边最亲近的那个人。如果你说的太多,他们可能会抓狂。
要使一件大事发生,有许多步骤是要同时进行,许多事情必须被战略化。如果没有战略,领导力就不会起作用。如果你是一位领导者,你必须提前一百步去思考。但如果你谈论这一百步,没有人会和你在一起。对一个人,你或许可以解释几件事;对另一个人,你或许可以多解释一点;对更多的人来说,你可能什么也解释不了。如果你向所有人解释所有的事,那根本行不通,因为人们会从中制造出混乱。
不管你公司里的领导者是谁,你都不知道他在想什么。问题是,当一位领导者试图做出改变的时候,每个人从上到下都会认为老板不知道自己在做什么。你应该把这个(决定权)留给他,因为一旦他成为一位领导者,他不仅可以行使权力,他也有责任让它成功。如果他失败了,那么该发生在他身上的事就会发生。但是你不必到处扯他后腿,让它失败。你的任务就是接受指示,然后付诸行动,不管是什么。
所以就把它留给你的新老板吧。让他做他想做的事情——支持他就好。如果他知道他在做什么,那就会成功。否则,就会失败。但无论是谁挑选了他,他们都经过了一定的筛选过程,并且相信他会成功的。
如果你想成长为领导,你必须要表现出必要的能力,最重要的是,你愿意为发生的任何该死的事情负责——无论是好事还是坏事。你不会坐着计算你今天做了多少事情。如果你总是在一天结束的时候看到“还有那么多事情要做,但我今天还没有做,因为我已经耗尽了时间和精力”,你将自然而然成长到一个领导者的位置上。


原文链接:isha.sadhguru.org/global/en/wisdom/article/dealing-with-a-new-boss

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