萨古鲁谈领导力:三个“I”

成为一个领导意味着生命给了你一个比其他人更高的位置。
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问题:关于培养一位领导,您认为有哪3或4件事情人们应该谨记的?

萨古鲁:我给你三个”I”(不,我并不是在谈论我的第三眼!- 译者注:英文的“眼睛”与“I”发音相同)。它们是洞察(insight)、激励(inspiration) 和正直(integrity)。一个有力而明智的领导,不管哪个方面,都会脱颖而出。

成为一个领导意味着生命给了你一个比其他人更高的位置。

成为一个领导意味着生命给了你一个比其他人更高的位置。如果你坐在一个更高的位置,但你还不如别人看得远,那么你会被笑话。只有当你可以看到一些别人看不到的东西时,人们才会敬重你。所以一个领导必须拥有判断当下情形的洞察力,能够洞察到可能存在的问题和可能存在的解决方法。你不是超人,但是人们期望你是。所以如果你没有比那些敬重你的人有更好的洞察力,你会成为一个可笑的傻瓜,而不是一个受人爱戴的领导。

你不是超人,但是人们期望你是。

领导指的是那个想比别人抛接更多球的人,或者是想要抛接更大的球的那个人。正是这个让你成为领导。所以,你需要保持受鼓舞的状态。否则,当你试图处理超出你范围的情况时——如果你是那种会被事情影响而感到压抑和挫败的人——那么你将无法存活。因为当你处理超出你范围的情况时,每个时刻都会有很多事情不随你的意愿发生。你处理的问题越大,就会有越多事情不能随你所愿。如果一有事情不如你所愿,你就变得抑郁或受伤,那么不用多久你就会支离破碎。你必须有动力继续前进,不管事情发展是不是遂你的愿,你都要有足够的动力,带着坚定的承诺去追求你所致力于的事业。

正直是建立信任的一个关键要素。没有信任的建立,你永远不会成为一个领导。

还有一点就是正直,这非常重要。现在,我们正在这个国家制造一个很大的问题。之前的一代人,他们有更强的正直感。慢慢地,我们变得对所有事情都可以“算了” 。“不管出了什么问题,算了,我们继续。这是我做的,那又怎样?让我们继续。” 不能这样。正直是建立信任的一个关键要素。没有信任的建立,你永远不会成为一个领导。多数人不明白什么是正直,人们认为,“如果我不抢劫,那我就是正直的。” 不是的,正直是指在你所说的、你所做的,以及你对周遭生命的想法和感受之间,保持某种一致性。它不仅仅是指你的行动,还包括你所存在的方式和状态。如果你不把带入你的存在中,正直会成为你不得不费劲保持的繁重的练习。只有当别人在看你的时候,你才做这个练习。

正直是指在你所说的、你所做的,以及你对周遭生命的想法和感受之间,保持某种一致性。

给你们举一个缺乏正直的经典例子——有一次我和一个人走在他们的静修处,我看到一些很美的树木,我说:“你们这些树不错啊。” 

他说:“这是我们的panchavati。“ ——意思是5棵神圣的树。

我看了下说道:“但是只有4棵。”

他看了看然后说:”啊?哦,4、5,5 、4。“ 这有什么,都是一样的。他对我之于4和5之间有差别的想法感到困惑。

对我来说,4是4,5是5。但是人们可以用”模糊逻辑“(用一下现代科学术语),来避开逻辑。他们不知道什么是正直。正直必须要从孩童时代起根植于人们内在,它不是你可以随便捡起来的。它应该成为你生命的一部分。它需要在家庭中,在学校中和其它所有地方被灌输。我认为这种正直在很根本的层面上缺失了。

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