领导力——混乱中找到秩序

对于一个领导者来说,是将组织结构化更好,还是允许“丛林法则”更好?萨古鲁解释道,混乱不是一种选择,但我们应该根据不同的人和活动来设计,而非把每个人都放入同一个模子中,这样可以在任何情形下收获最好的结果。
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Vellayan Subbiah:  萨古鲁,你曾将精心修剪过的花园和丛林做比较,这非常类似于结构和混乱之间的关系。对于领导者来说,重要的是在混乱中管理,还是需要将混乱降低,变得更为结构化?对于企业界、领导者该如何思考这点?他们应该让这种混乱自我进化吗?还是需要带入更多的结构?

Sadhguru(萨古鲁):混乱不是一种选择。你所做的选择是为了从现有的混乱中收获结果。如果你刻意选择让某个事情混乱,那是愚蠢的。它会发展成别的样子。

某个东西看起来混乱,未必因为它是混乱的,而只是因为你的思维是线性的,它不在你的直线上,你就认为它是无序的。

对于一个园丁来说,丛林看起来是混乱的。其实不然,那里有很深的秩序。这就是为什么一座森林能存活数百万年,而一个花园,如果没有维护的话,持续不了一个月。人们认为某个东西是混乱的,因为他们是从外部来看。他们没有从内部、以一个整体的视角来看。如果你了解生态系统——今天,人类慢慢地开始懂得——这其实是最伟大的秩序,因为这是唯一存活了数百万年的东西。

困于直线中

蛇是不会在一条直线上移动的。这并不意味着它的移动能力不好。你试试不用四肢行走给我看。没有四肢,蛇找到了方法,并且非常有效。他找到了自己的生活方式,据此选择自己的地形,并且做得很好。

某个东西看起来混乱,未必因为它是混乱的,只是因为你的思维是线性的,它不在你的直线上,你就认为它是无序的。

所以这是关于不同类型的生命、不同类型的人、不同类型的地形、不同类型的活动——要从中收获最好的结果,你必须利用好它,而不是强行将每个人都打入同一种系统中。因为这样的话,你可能会获得某种程度的效率,但是你会毁了人和局面。从本质上讲,你会毁了现有的生态,试图创造什么新东西。

举个例子,在静修中心建造任何东西,我们从没用过推土机把一块地夷为平地。不管地形如何,我据此进行设计,然后在上面建造。再比如,去美国时,我非常悲哀地看到,如果他们想要建造50栋房子,他们就会把50英亩的土地完全夷为平地。这是你能做的最糟糕的事情。你没有意识到自己在扰乱多少生命。

你以为秩序意味着,它必须得是某个特定的方式。不,有不同种的秩序,如果你不允许它存在于人类的头脑中、人类的意识和行动中,那么我们就会变成直线。也许有人会欣赏我们,但是我们在这个过程中却是痛苦的,因为对于自己该怎样、该怎么做,我们一直被束缚着。

你想把一切都变成你认为应该的样子,而不是以它原本的样子去尽量利用好它。归根结底是因为你把自己想得太了不起了。你认为你比正在运作中的自然之力更了不起。正是自然的力量塑造了现在所有的一切。

丛林的秩序

所以,混乱不是一种选择。其中始终有某种秩序,不符合逻辑的秩序。丛林的秩序虽然在逻辑上不成立,但它是最好的秩序,因为它比任何东西都持续了更久。每个人都在谈论建立可持续发展的商业。

今天,在印度,我们使用“jungle raj”这个短语(印地语,意为统治),因为人们认为丛林意味着混乱。在我的说法中,“丛林”代表着一种非常优越的秩序。它是一个高度复杂的秩序,你看不到任何直线,但一切却仍然各得其所。正因为如此,它才能像这样持续运作了百万年,并还在延续着。这绝对是一种超级秩序,不是吗?

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